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竞争对手的分析是非常重要的，在竞争对手的上的关键词，页面收录情况，百度权重，PR值，域，内容，创意和链接状态，标签的使用，的流量必须是全面的。了解并学习竞争对手的，分析他们的缺点，调整自己的。业内人士认为，seo中国的发展标志着整个行业在快速稳步的前进中。seo中国是一个长期运营的聊天群，主要目的是SEO技术交流SEO资源互换SEO流量变现，欢迎加入！https://seocn.org/
(1)竞争对手
(2)定位
的定位应该在建立之初，或者正在进行重大改革之时。定位的选择与现有的形式有关。在选择时，不仅要分析竞争对手，而且要有全局。检视及检视本行业的整体情况。你不能盲目地浏览流行的。这些流行的经过多年的发展已经积累了自己的客户。与他们竞争将消耗大量的能量。它可能不能达到好的结果:你不能盯着特别小的。人员要有敏锐的眼光，发现市场没有竞争力，但有很大的潜力。近年来发展迅速的类型:如果选择正确，可以迅速发展。如果定位错误，会对的生存产生致命的影响。
总之，定位不仅仅是对目标用户的分析。还需要分析行业现状，确定类型、盈利方式、用户定位和流量转换。
(3)关键字
百度站长平台、站长之家、爱站等工具，可以对的核心关键词进行详细统计。例如，您可以计算关键字的点击量、显示音量、点击率、排等，是否符合用户的需要，是否符合用户体验。
在考虑关键字时，必须考虑搜索量、关键字排序难度、长尾词以及如何在URL中显示少量关键字。
(4)内容
的总体框架、具体内容、链接结构(内部链接)和外部链属于内容的范畴。
的框架风格一般与的定位一致，的定位要根据用户的需要而定。一个合理的布局是使整个页面平衡而不是冲突。
的具体内容要注意把握用户的心理，呈现用户想看的内容，掌握长尾词和关键词。
的链接结构应针对的目录、导航、相关链接和nofollow标签的使用进行化。
的外部链接也是上显示的内容之一。外部链接的来源、外部链的权重、外部链接的数量必须进行详细的调查。
(5)代码
用户比较直观的代码是的URL。的址设置必须简洁，不能与其他复制。对蜘蛛爬行和收集内容是有益的。上的其他代码，如Flash、JS和图像上的代码，应该设置和检测，以避免由于长度的原因而不包含爬行器。
通过对竞争对手和本身的分析，了解和掌握自己的势和劣势，及时制定改善企业形象、创造品牌效应、为企业带来更多利益的计划。在之前的模块基础上，管道理员可以对进行针对性的定位和客观的评价，给予可以达到的日常标准，使能够平稳健康的成长。 |
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